10月14日，太重煤機召開黨委理論中心組學習會，學習宣傳貫徹集團公司黨委書記、董事長韓珍堂在慶祝太重建廠七十周年大會及工作會議上的講話精神。黨委副書記、總經理馬繼磐緊密結合當前工作，談了自己的學習體會，并對公司下一步工作提出要求。黨委副書記費續東主持會議。公司班子成員結合分管工作交流了學習認識和體會。
會上，費續東首先傳達了韓珍堂董事長在慶祝太重建廠七十周年大會和工作會議上的講話，他采用邊傳達、邊學習、邊講解的方式，結合太重煤機實際情況，重點強調了公司當前工作和職工關心的熱點，要求將講話精神真正入耳入心，以實際行動，帶領廣大干部職工以戰時狀態、戰時方法、戰時手段，主動融入深化改革的大潮流中，推動各項安排部署落實落地。中層干部代表宋景哲、宋鵬杰分別交流了學習講話的認識和體會。他們在發言中說，要把學習貫徹韓董事長講話精神作為當前和今后一個時期的重要任務，奮力開創工作新局面。作為中層干部，只有開展好生產經營工作，把各項工作落實到位，才能不辜負公司領導信任和廣大職工的重托。今后工作中，要繼續團結和凝聚廣大干部職工的力量，堅定深化改革的信息和決心，為公司脫困求生新生貢獻力量。
公司班子成員結合分管工作深入交流了學習心得體會。大家一致認為，韓董事長的講話高屋建瓴、立意深遠、情真意切、鼓舞人心，在慶祝太重建廠七十周年大會上的講話，回顧了太重艱苦創業的崢嶸歲月，總結了太重求生脫困以來取得的階段性成果，對太重未來深化改革作出謀劃部署；在工作會議上的講話，圍繞公司經營管理、“十四五”規劃編制、新園區建設等重點工作進行了詳細安排部署，提出明確要求，具有很強的思想性、針對性和指導性。大家表示，要把貫徹落實韓董事長講話精神抓緊抓好，結合公司實際，制定具體措施；要主動對標一流，深入查找問題，尋找差距，采取措施，全力追趕超越；要通過“5S”管理制度的推廣和實施，加強生產過程的精細化管理；要加大應收賬款清欠力度，確保應收賬款有效下降。要一切以營銷為中心，以效益為導向，提高產品質量，提高服務質量。
馬繼磐在交流學習體會時強調，各級領導干部要深入學習貫徹韓董事長講話精神，做好進一步的貫徹落實，真正把集團公司的各項安排部署落實落地。他對中層干部提出三點要求，一要轉變觀念，提高能力和素質；二要承上啟下，做好高層和基層之間的橋梁紐帶；三要有高度，高度決定視野，心大了事就小了。對班子成員提出三點要求，一是聚指成拳，形成合力，攜手共進，互相補臺；二是構建共生文化，求同存異，統一思想和觀念，要做參與者，不做局外人；三是要有緊迫感和使命感，真抓實干。企業當前正處于求生脫困的關鍵時期，要用思想武裝頭腦，共謀發展戰略，勇于實踐，大膽改革，要有等不起、慢不得的危機感、緊迫感和坐不住的責任感，開展好今后的工作。
費續東就學習貫徹講話精神強調五點要求，一是進一步深刻學習領會韓董事長重要講話精神和對太重改革發展的重要論述，要將講話精神作為激勵今后太重煤機發展的綱領性文件；二是全面落實、加速推進當前和長遠重點工作；三是提高政治站位，與省委、集團公司黨委保持高度一致；四是根據韓董事長的重要講話精神，深度研究當前工作中的問題，形成問題的原因，找出辦法，制定改革措施，讓措施盡快落地，讓措施盡快見效；五是各級領導干部要提高精氣神，要在各項工作中高度體現開拓創新精神，勇于擔當的態度和作風，科學現代的管理認識以及手段，全面推進和完成好公司改革和發展中的各項任務。
