會上，戰略創新部龔瑩瑩對績效管理體系建設有關要求進行了宣講；質量部楊斌，生產安全環保部張建平、武貴斌、吳帥，分別對11月份質量管理、生產安全健康及設備管理工作進行了回顧，并對下一步重點工作進行了安排；安保中心王曉琥對近期治安消防工作進行了通報安排。馬繼磐總經理對工作開展情況一一進行了點評，并著重圍繞“質量意識與5S管理”進行了培訓。
會議節奏緊、質量高、內容豐富，采取邊聽匯報、邊點評的方式進行。工作匯報采取PPT形式，通過真實數據、圖文并茂的表現方式，更形象、更直觀地看清存在的問題和差距，從而產生思考。聽取匯報后，馬繼磐總經理結合“用戶至上、效益導向、以人為本、改革創新、對標一流”的核心價值觀，就如何貫徹落實績效管理、質量管理、生產安全健康及設備管理等方面工作提出了具體要求。
針對績效管理工作，他指出，要按照集團公司要求，通過對標一流，不斷學習新思想，掌握新知識，取得新突破。此次對標學習山西煤機績效管理工作思路，要科學研判，客觀認識到存在的差距，找到適合自己的方法，取其精華為我所用。企業經營好，肯定是有辦法的；企業經營不好，肯定是有原因的。
針對質量管理工作，他指出，要深入開展質量管理工作，提高質量意識，按照質量管理“十不準”原則，規范質量管理，樹立企業形象。“生產不抓質量是走死路，生產不抓成本是走彎路”，產量代表今天，質量代表明天；產量是管理職能發揮的結果，質量是管理氛圍流通的結果，產量是用手做出來的，質量是用心做出來的；質量管理要學會用數據說話，質量檢驗要實行“三不放過”原則，即不查清不合格的原因不放過、不查清責任人不放過、不落實改進的措施不放過。
針對“5S”管理工作，他指出，“5S”管理要從細節入手，把基礎打牢，具體到精益班組建設，全、新、高、 細、省就是5S管理的“五字真言”，它們之間有著你中有我、我中有你，相互依存、相互促進、相輔相成的關系。全，就是全員參與，實行全過程控制，包括安全管理、質量管理、技術管理、現場管理等覆蓋公司生產經營的方方面面。新，就是開拓創新，秉承“工作不忘創新、創新就是責任、責任面前無困難”的信念和勇氣。高，就是各項管理工作必須高標準、嚴要求進行，不允許存在“差不多”思想的存在。細，就是細致入微，日常經營管理工作任務再大也要從簡單的小事做起，從細節入手。省就是杜絕浪費，不能只有形式，關鍵要有效果，更重要的是有杜絕措施。
最后，馬繼磐強調，公司績效管理體系建設通過對標山西煤機，采取“僵化式學習、優化式創新、固化式提升”的方式，逐步建立完善的績效管理體系，激發企業動力，激活職工活力。他強調，要用心做質量，多措并舉抓安全，高標準嚴要求加強“5S”管理，形成領導引領、班組驅動、全員參與、持續改善的工作氛圍，為實現太重煤機“求生脫困”而奮力拼搏。
