2月7日下午，太重煤機(jī)太礦第二屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議在煤機(jī)園區(qū)二層會(huì)議室召開。太重集團(tuán)副總經(jīng)理韓肖重出席會(huì)議并作重要講話，太重煤機(jī)總經(jīng)理馬繼磐代表公司作行政工作報(bào)告，太重煤機(jī)黨委副書記、工會(huì)主席費(fèi)續(xù)東主持會(huì)議。
按照疫情防控要求，會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”視頻會(huì)議的形式，分別在3個(gè)會(huì)場(chǎng)召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、全體職工代表以及中層干部列席了會(huì)議。
會(huì)上，馬繼磐作了題為《深化改革、重塑機(jī)制，為太重煤機(jī)太礦求生脫困新生而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。報(bào)告指出，2020 年，在太重集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司廣大干部職工，攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)竣的市場(chǎng)形勢(shì)。眾志成城抗擊新冠疫情；扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)“六定”改革，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定，為“十四五”開局打下了良好的基礎(chǔ)。主要完成的重點(diǎn)工作有：“六定”改革蹄疾步穩(wěn)，取得階段性成效；營銷管理持續(xù)創(chuàng)新，市場(chǎng)訂貨砥礪前行；技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩，質(zhì)量管理穩(wěn)步提升；生產(chǎn)安全縱深推進(jìn)，環(huán)保工作有序進(jìn)行；緊跟集團(tuán)公司步伐，重點(diǎn)工作積極推進(jìn)；基礎(chǔ)管理穩(wěn)健扎實(shí)，運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提升；黨群工作扎實(shí)有力，作風(fēng)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)；踐行以人為本理念，職工權(quán)益得到保障。
報(bào)告指出，2020 年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是太重煤機(jī)決心改革、謀求出路的重要一年。縱觀“十三五”時(shí)期，是企業(yè)發(fā)展最為艱難的時(shí)期，全體干部職工風(fēng)雨同舟、齊心協(xié)力，克服嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，迎難而上、奮勇拼搏，保持了企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。2021 年是“十四五”規(guī)劃開局之年,也是太重煤機(jī)求生脫困“改革之年”。做好今年各項(xiàng)工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃至關(guān)重要。我們必須正視問題，緊跟集團(tuán)公司步伐，圍繞“智能制造”政策機(jī)遇，加快高端化、智能化產(chǎn)品的研發(fā)；緊抓“國企改革”政策機(jī)遇，建立“科學(xué)化、系統(tǒng)化”的績效管理體系，實(shí)現(xiàn)太重煤機(jī)求生脫困新生。
報(bào)告指出，2021 年要做好七方面的工作：一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向、持續(xù)深化“六定”改革。要聚焦煤機(jī)主業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整；強(qiáng)化集權(quán)管理，實(shí)行專業(yè)化運(yùn)作；優(yōu)化崗位人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)減員增效；推行績效管理，優(yōu)化考核機(jī)制。
二是試點(diǎn)先行，全面推行“抵押承包”考核機(jī)制。要以熱處理分廠為試點(diǎn)實(shí)行“抵押承包”制，充分激活公司生產(chǎn)動(dòng)力，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
三是重點(diǎn)突破，化解營銷“龍頭”工作困局。要深化營銷機(jī)構(gòu)改革，在深化“六定”改革的基礎(chǔ)上，配套管理輔助內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，搭建集約、扁平、高效、便捷的組織架構(gòu)；創(chuàng)新營銷激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行抵押承包和賽馬淘汰相結(jié)合的“雙激勵(lì)”制度，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
四是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，樹立技術(shù)“核心”地位。要加快平臺(tái)建設(shè)，打造“四機(jī)一架”煤礦智能裝備成套供應(yīng)能力；創(chuàng)新研發(fā)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人、待遇留人、感情留人；發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
五是抓好基礎(chǔ)管理，為深化改革提供有力支撐。要完善體系建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，建立由上至下、 全覆蓋的質(zhì)量管理制度體系；推行精益生產(chǎn)，提高合同交貨率；全員行動(dòng)，踐行降本增效，提高全員降本增效意識(shí)；以信息化為支撐，做實(shí)全面預(yù)算管理；抓好安全環(huán)保和 5S 管理，持續(xù)改善生產(chǎn)工作環(huán)境。
六是黨建引領(lǐng)，保障改革任務(wù)順利推進(jìn)。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，以思想解放破解發(fā)展難題，以黨的建設(shè)凝心聚力鑄魂，匯聚打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的強(qiáng)大力量；全面從嚴(yán)治黨，筑牢廉政防線，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為推進(jìn)改革提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
七是持續(xù)改善民生，為企業(yè)穩(wěn)定保駕護(hù)航。要維護(hù)職工根本利益，提升職工凝聚力；積極履行社會(huì)責(zé)任，完成退休人員社會(huì)化管理移交；配合做好“三供一業(yè)”改造等工作。
韓肖重在會(huì)上作重要講話。他首先對(duì)大會(huì)
所作的工作報(bào)告
表示贊同，對(duì)于新的一年，他強(qiáng)調(diào)三方面重點(diǎn)工作：
一是
要打好基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，使
管理制度流程化，形成縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人
，進(jìn)一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，
讓能干事的人得到實(shí)惠
。
二是
要
加強(qiáng)黨建工作，凝心聚力。
要圍繞中心工作，全面加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。
要樹立群眾意識(shí)，全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)。
要加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)決防止發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。
要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營。要
做到“
5
個(gè)清”和“
3
個(gè)清”，
形勢(shì)清、政策清、思路清、問題清、辦法清，還要做到安全清、民生清、維穩(wěn)清，
凝聚起廣大干部職工推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的正能量。
三是
要正風(fēng)肅紀(jì)，改進(jìn)作風(fēng)。
要將不敢腐、不想腐、不能腐落到實(shí)處。
要切實(shí)履行主體責(zé)任，堅(jiān)決守住廉潔底線。
要堅(jiān)決履行執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé)，提高紀(jì)委監(jiān)督的針對(duì)性和實(shí)效性。
要健全完善體制機(jī)制，
推動(dòng)企業(yè)制度建設(shè)，向制度要活力，向管理要效益，為企業(yè)發(fā)展提供制度保障。
最后，他強(qiáng)調(diào)，要以“功成不必在我”的干事創(chuàng)業(yè)境界，以優(yōu)異的成績開創(chuàng)“十四五”改革發(fā)展新局面。
會(huì)議對(duì)《2020年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》 和《第二屆四次職代會(huì)職工提案落實(shí)情況》進(jìn)行了說明。
費(fèi)續(xù)東在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要把此次大會(huì)精神和韓肖重副總經(jīng)理的重要講話精神學(xué)習(xí)到位、宣傳到位、落實(shí)到位，并傳達(dá)到每一位職工，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，為完成太重煤機(jī)全年工作目標(biāo)開好頭、起好步。
