3月11日上午，太重煤機召開5S管理現場推進會，公司領導班子、中層干部，各子（分）公司5S管理具體負責人以及5S檢查組成員參加了本次推進會。
在5S管理優秀部門負責人的帶領下，與會人員先后學習觀摩了技術中心、財務資產部、人力資源部、智能裝備公司裝配車間、采購中心庫房和熱處理分公司。觀摩期間，公司黨委副書記費續東對在5S管理工作中表現優秀的部門給予肯定，肯定了他們在5S管理推進工作中付出的辛勤和努力，同時，針對各部門的具體情況，提出了進一步的整改要求。各單位負責人表示堅決按照5S管理標準和要求，繼續將5S管理工作做實做細。
在熱處理分公司生產現場，生產安全環保部對近期5S管理工作進行總結，并宣讀在5S管理工作中表現優秀的獲獎名單，同時，對獲獎單位進行頒獎。
會上，技術中心、財務資產部和熱處理分公司作經驗分享，并表示，未來要將5S管理工作形成常態，要不斷讓辦公室更加整潔明亮、公共區更加干凈清潔、生產現場更加井然有序，努力做到外樹形象、內塑素質，向先進單位的先進經驗先進做法學習，找出自身差距，從本單位實際出發，把5S管理工作做得更好，共同推進太重煤機5S管理更上一個臺階。
會上，公司黨委副書記費續東作重要講話，自2月17日召開第一次5S現場動員會以來，公司各單位5S管理意識普遍提高，整改成效顯著，從廠區公共環境到辦公環境，再到生產現場環境都有了大幅改觀。5S管理也逐步形成了領導帶頭、全員參與的濃厚氛圍，這與全體職工的共同努力和參與是分不開的。
會議強調，5S管理是短時間可以清楚的看到成效的管理工作。5S管理的推進能讓企業工作環境更加舒適，工作更加方便，也將成為企業對外宣傳的閃亮名片。對提高職工“精氣神、專注度、執行力”和重拾信心、提振士氣有著積極作用。目前我們在整理、整頓、清掃、清潔四個方面取得一定成績。下一步，素養的培養是5S管理成功的關鍵，我們不能只停留在形而上學的層面，要在日常工作中培養干部職工養成良好的意識和素養，只有素養的提升和習慣的養成，才能將5S管理工作持續抓好。
會議對近期5S管理工作提出幾點具體要求：一是5S管理檢查小組要從標準化作為切入點，督促各辦公室、生產車間將資料、文件以及辦公用品進一步定置擺放，做到統一化、規范化、標準化；二是各單位要設立5S管理工作組，結合實際制定規定、建立制度、養成習慣，進而形成文化，將5S管理工作形成常態；三是建議交叉互檢機制，各單位在“互評、互檢、互學”中交流經驗、補齊短板、共同進步。
