1月24日下午，公司總經理馬繼磐主持召開公司安委會擴大會議暨改革動員會。公司領導班子、中層干部、太礦集團及駐園區單位負責人參加了會議。
會上，總經理馬繼磐指出，今年的春節前后是一個“多期疊加”特殊的時間點，伴隨著冬奧會、全國兩會相繼來臨，又面臨復雜嚴峻的疫情防控形勢，安全工作壓力巨大，我們必須堅決杜絕重特大事故，決不能給歡樂祥和的節日氣氛添亂，決不能給成功舉辦全球的體育盛會添堵。生產安全環保部相關負責人傳達了國家、省市和集團公司有關安全會議精神。
會議指出，此次會議就是要對生產安全“再動員、再部署，再安排、再推動”，認真貫徹落實韓董事長提出的“主要領導親自抓、各專業分管領導具體抓、全體領導班子共同抓”安全管理要求，以“日檢查、日通報、日點評、日考核”為抓手，逐步構建本質安全體系，筑牢安全生產底線，爭當公司安全大局的守護者、安全理念的踐行者。
馬繼磐就安全管理方法，提出了“12341”工作機制和：“網格化安全包保責任田”管理機制。
“12341”工作機制即：“一閉環、兩移交、三公開、四考核、一追溯”。在處理問題線索上，盯住不放，實行“發現問題、信息處置、移交辦理、信息公開、提級核查、重點督導、考核通報”全過程閉環管理。
“網格化”安全包保責任田管理機制即：盯住點、看住線、守住面；上下聯動、條線結合、立體貫通、以點帶面的網格化管理格局，將定期、不定期常規檢查和走動式巡查相結合，開展橫向到邊、縱向到底的拉網式隱患排查。“網格化”安全管理按照“一業一策、一廠一策、一域一策”原則，建立“點、格、網、系”為單元的“網格式”安全包保管理體系，同時在每個網格單位內裝入“人、財、物、事、各類風險點”等信息，進行管理、運行和風險應急處置，做到快速匯總、快速研判、快速處置，形成全方位、全覆蓋、全過程、全天候的安全包保管理機制，以精準管理筑牢企業高質量發展安全根基。
會上，馬繼磐就如何落實“日檢查、日通報、日點評、日考核”機制，從四個方面進行了闡述說明。一是人的不安全行為：酒后上崗、吊裝不戴安全帽、高空作業不系安全帶、勞保穿戴不全、旋轉設備戴手套操作等；二是物的不安全狀態：水管凍裂、氣體泄漏、設備地線、吊具斷股、小太陽取暖、電瓶車充電、消防設施超出有效期等；三是環境的不安全因素：廠房漏雨、道路結冰不及時清理、高空懸掛件墜落等；四是管理上的缺陷：外包方管理失序、失控、失職：拉土車風馳電掣、塵土飛揚；外圍單位威利朗沃太原、北京、澳大利亞、美國公司鞭長莫及安全管理機構及人員設置不完善；疫情防控：想到、說到、做到；環保：voc治理，禁止露天刷油漆；值班管理：調度、安全環保、辦公室三線聯動，保證信息暢通，確保萬無一失。
同時，會議就公司當前面臨的嚴峻形勢，以及改革攻堅重點工作進行了強調。首先，提出因歷史原因形成的客觀問題。當前公司面臨“一高一低、一多一少”的發展現狀，“高”即負債高，由于歷史原因，造成公司當前資產負債率過高，轉貸壓力巨大，生產資金投入嚴重不足；“低”即市場占有率低，同行業相比，太重煤機市場占有率遠落后于創力、天地、西安煤機；“多”即管理漏洞多，歷史形成的應收、庫存居高不下，存在潛虧的風險；“少”即核心人才少，設計研發人才流失嚴重，生產一線員工緊缺。
其次，指出當前企業運行中的現實問題。一是領導干部作風建設亟待加強。太重煤機求生脫困新生需要趕考的同時需要補考，這里面有一道必答題：畫出同心圓、求出最大公約數、提高向心力。大家都是答卷人，需要共同來完成，大家務必做好改革的踐行者、開拓者、引領者、排頭兵。摒棄“看客”心態，不做旁觀者。有的唱功好、做功差；有的看法想得多、辦法想得少；有的喜歡看事物的消極面（孔雀開屏，角度不同）。思想難統一，工作很難同頻共振。二是產品質量有待提升。據不完全統計：去年內部質量問題繁發，其中鑄件占比42.15%；加工占比20.62%。以上次進行處罰典型采煤機質量事故機型來說，交貨拖期是一方面，后期接二連三發生問題，耗費了大量的人才、物力、財力。給公司造成經濟損失總計24萬余元。
關于落實2022年的改革任務，會議就做好改革“后半篇文章”進行了強調。 首先，簡要總結了2021年改革工作取得的成效，以及改革過程中遇上的難點。
其次，就企業實現涅槃重生提出總體要求：按照公式“求生脫困=管理×資金×市場×技術×時間”，需要同時從五大要素上發力。重點辦好三件事：一是瘦身健體：解決管理問題；二是外引內聯：解決資金、市場問題；三是拿來首創：解決技術問題。太重煤機求生脫困具有艱巨性，需要辯證的思維處理改革與發展問題。也就是心態上不能急于求成，篤定前行，行穩致遠；但在工作態度上我們要有等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，采取非常規手段、非常規措施。
最后，就穩步推進改革提出具體要求：一要提高政治站位。黨的領導是企業的“根”和“魂”，根本所在、命脈所在，是職工的利益所系、命運所系。任何時候都必須把堅持黨的全面領導、加強黨的建設作為主線貫穿于企業改革發展的全過程。二要完善制度建設。國有企業及其財產屬于國家所有即全民所有。企業負責人是治企、興企、強企的領頭人，是國有資產經營者、管理者、看護者。所有權和經營權分離，自然就需要規章制度來約束。構建“巡查監督精準、執紀監督引領、財務監督嚴格、審計監督強化、法律監督到位、全員監督全覆蓋”的大監督體系。集團公司的規章制度與改革方案不一致時，不折不扣的執行集團公司的要求。規定動作到位，自選動作出彩！不抱怨、不指責，“先僵化、后優化、再固化”。三要做好新老劃段。現在已經按下改革“快進鍵”，我們要打好組合拳、跑出改革“加速度”，做好改革的后半篇文章。瘦身健體成立新公司只是改革的第一步，只是過渡性方案。國有體制，民營機制，混合所有制改革是太重煤機涅槃重生的必經之路。越快越好，越早越好。為保證國有資產不流失，要求新舊切割干凈，經得起歷史的檢驗。
“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”。會議要求：要緊緊圍繞“五年三步走”發展藍圖，全面落實省委 “32字 ”方針，以“ 抓黨建、促改革、拓市場 、強管理、防風險 ”為總要求，以“ 五要、五抓、五建設 ”為抓手，扛起太重煤機改革重擔，鉚足勁、繃緊弦，以行動說話、用結果表態，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
