太重煤機緊緊圍繞太重集團“五年三步走”發展藍圖，打造“效益好、職工富、環境美、生態優、素質高”新太重的總體要求，明確2022年的改革任務。為實現公司求生脫困的目標，按照“求生脫困=管理×資金×市場×技術×時間”的思維方式，從五大要素發力，做好改革“后半篇文章”。
“5S管理”作為第一要素中的一項基礎工作，對內可以創造安全整潔的環境、消除各種浪費、提高生產效率、減少安全事故、提升員工素質；對外樹立良好企業形象，是為企業帶來長遠經濟效益的重要有效手段之一。自2月18日起，在各級領導的高度重視和廣大干部職工的共同努力下，歷時100余天的5S管理工作實現了從動員、推進、改善、提升、持續五個階段的跨越，為常態化管理奠定了堅實基礎。
俗話說：現場就是市場，市場就在現場。經過100余天的努力，太重煤機5S管理工作的提升，得到了兄弟單位和重點用戶的高度認可和贊揚，企業形象顯著提升，客戶信任度進一步增強，晉、蒙地區重點用戶、重點市場訂貨、回款實現突破。
太重煤機踔厲奮發、篤行不怠，撲下身子干、挺起脊梁扛，將5S管理覆蓋進車間、班組、崗位，促使每一名干部職工入腦入心，筑牢改革脫困的管理基礎，助力公司改革脫困、奮力發展邁上新的臺階。
