太重煤機9月7日召開中層干部大會，會上太重集團黨委組織部部長王省林宣布了太重集團黨委對宋鵬杰的干部調整決定，被提名擔任太重煤機有限公司副總經理的宋鵬杰做了表態發言。太重集團黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉出席會議并作重要講話。太重煤機有限公司黨委書記、董事長梁飛代表太重煤機黨委做了表態發言。
陶家晉在講話中指出，此次干部調整是工作的需要，也是企業持續發展的需要，體現了太重集團黨委對太重煤機的高度重視，希望煤機班子分工更加優化、科學、明確，班子成員要進一步統一思想，凝心聚力，目標一致，為推動公司高質量高速度發展，擰成一股繩、匯成一股勁、合成一股力。
講話中，他從產品研發、生產制造、市場營銷、系統管理、團結協作、考核激勵、企業使命等諸多方面深入解讀了“五要五抓五建設”的重要內涵以及對太重煤機改革發展的實際指導意義。
在談到產品研發時，他講“我們這個行業沒有新產品的開發是肯定不行的。我們應該靜下心來仔細分析，是全面開花還是重點突破？大大小小的產品，哪些是我們重點產品，哪些是我們的優勢？”
在談到市場營銷時，他指出“如何開拓市場，如何保持市場競爭優勢，那就是我們要始終不斷研究自身產品在技術水平與客戶需求之間存在的差距。對處于完全競爭領域的煤機產品而言，就是要持續技術創新，不斷滿足客戶需求，只有這樣才能保持我們的競爭優勢”
在談到團結協作時，他講“實現企業好的系統管理，需各部門間的團結協作。韓珍堂董事長經常說，團結協作才能得勝利。那么如何達成好的團結協作，董事長給了我們方法，那就是無邊界管理，無邊界管理就是指在分工明確的基礎上，大家團結協同去發展。無邊界管理的核心就是目標一致，目標是什么？那就是企業發展和職工利益?！?/span>
在談到干部隊伍和職工隊伍的戰斗力時，他強調“相對公開、公平的科學的分類激勵機制對增強我們干部隊伍和職工隊伍戰斗力很重要，只有打好分類激勵機制組合拳，我們的戰斗力才能發揮出來?！薄凹钜礃I績，正激勵更是如此，能力再強，沒有業績，沒有貢獻，就不適合采用正激勵。當然有些業績要看長期業績，例如我們技術研發。希望大家重視激勵機制這件事?！?/span>
他還談到了企業使命和實現企業使命的方法論問題，他指出“我們企業的發展目的一是回報股東，二是回報職工，提高職工收入，提高職工生活質量，提高職工幸福感。怎樣才能把這兩件事情做好呢？方法就是韓珍堂董事長提出的‘五要五抓五建設’。‘五要五抓五建設’理論內涵非常豐富，仔細研究我們便會發現，這是指導我們各項工作開展的方法論”“為了實現我們企業的高質量發展，最簡單的辦法就是嚴格落實集團公司黨委、集團公司董事會給大家定的各項方針政策措施方案，嚴格落實公司的要求。”
講話中他還對太重煤機在營銷激勵機制創新中采取的賽馬激勵、業績張榜等激勵形式給予了鼓勵；對太礦在當前我市開展的“房屋不動產權登記確權頒證處遺清零行動”中，克服復雜困難所取得的成績給予了表揚；對太重煤機不久前成功舉辦的“高端可靠，數字賦能，煤礦綜采裝備發展學術交流會”的會議組織和取得效果給與了肯定。
講話中，他由表及里，由淺入深用較長篇幅專門對“五抓五要無建設”進行了細致解讀，解讀中他強調：
要將“五要”作為太重煤機堅定不移、長期堅持的發展方向。一是要筑牢黨的領導之魂，凝聚人心，團結帶領廣大干部職工完成公司的各項工作和任務，提高企業生產力；二是要加強科技創新之源，沒有科技創新的企業將成為無源之水；三是要堅定改革開放之路，進一步解放思想，對標學習先進企業的成功經驗，不斷加強理論學習，從而提高治企思想理論水平；四是要夯實經營管理之基，要明確管理工作的基本常識，加強制度建設，完善內控體系，加強對標管理；五是要恪守以人為本之心，積極改善職工的生活、后勤和工作條件，解決職工后顧之憂。
要將“五抓”作為解決太重煤機當前面臨諸多困難和問題的重要抓手。一是抓好新產品開發，科技創新是企業的根源所在，要加大對新產品的研發投入力度；二是抓好產品質量提升，采煤機產品質量提升是企業和市場的雙重需求。煤機當前產品要想在市場上具有一定的競爭力，就必須要在產品質量和產品服務上有所改變。其中，給用戶創造價值，給用戶提供售后保證，為用戶提供貼心服務，這三個要素缺一不可；三是抓好產品成本降低，扭轉產品在市場中競爭中所處的被動地位，提高產品競爭力。貫徹“一切成本皆可降”理念，每一個崗位都應該列出本崗位降本清單，真正做到從細微處抓成本、降成本；四抓和五抓分別講的是抓產品交貨期和產品制造周期，抓好產品交貨期與抓好產品制造周期相輔相成，保證不了產品制造周期，就無法保證產品按期交貨。因此，科學制定制造周期，是保證交貨期的基本要求。
將“五建設”作為貫徹落實“五要”“五抓”的源頭保障。第一個建設是要加強思想建設，就是要更加緊密地團結在太重集團黨委的正確領導下，進一步解放思想，不斷學習接納、消化、吸收新的事物；第二個建設是要加強文化建設，大力踐行企業文化，把企業文化轉化為全體干部職工共同的思想準則、價值取向和行為規范，用優秀企業文化引領太重煤機的發展；第三個建設是要加強能力建設，集團公司正在開展的“雙基工程”就是要解決能力建設問題，讓每個人都努力成為本領域的行家里手；第四個建設是要加強團隊建設，帶好團隊、建好梯隊，以高質量的團隊建設支撐煤機轉型發展；第五個建設是要加強體系建設，推動組織精健化、管理精細化、經營精益化。
梁飛在代表太重煤機黨委表態發言中表示，要強化班子團結協作，領導干部主動擔當作為，持續構建形成企業與職工的“利益共同體”“事業共同體”“命運共同體”，形成太重煤機攻堅克難的強大合力；要以市場為導向，狠抓營銷龍頭，緊盯市場需求，全面落實“用戶至上”的營銷理念，公司領導帶頭跑市場、抓訂貨，確保生產經營較快增長；全體黨員干部要以講政治的高度抓好風險隱患治理，確保企業和諧穩定，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
