一年之計(jì)在于春，2月22日，太重煤機(jī)召開全面預(yù)算目標(biāo)落實(shí)專題會議，細(xì)致研究部署各項(xiàng)工作。公司黨委書記、董事長喬曉軍主持會議并講話。
會議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司科技創(chuàng)新專題會、國際化推進(jìn)會會議精神。會議指出，太重集團(tuán)新春第一會緊緊圍繞“科技創(chuàng)新”展開，就是強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性，我們要牢記科技創(chuàng)新就是企業(yè)的生命線，科技創(chuàng)新是公司走向國際化的基礎(chǔ)，科技基礎(chǔ)扎穩(wěn)打牢，接下來就是放心大膽闖市場，這也是科技創(chuàng)新專題會后緊接著召開國際化專題會的題中之義。
為深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)中心從采煤機(jī)智能綜采關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、采煤機(jī)機(jī)型研制更新、新產(chǎn)品開發(fā)等方面進(jìn)行了匯報；營銷中心、各子分公司圍繞全面預(yù)算目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)、細(xì)化工作措施，從訂貨、生產(chǎn)、回款、降本增效等方面進(jìn)行了匯報。
喬曉軍指出，早一點(diǎn)發(fā)力，早一點(diǎn)耕耘，就能多一分收獲。春節(jié)假期已過，各單位要迅速把思想和行動統(tǒng)一到公司中心工作和各項(xiàng)決策部署上來，把全面預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)分解清楚、責(zé)任壓緊壓實(shí)，確保反饋及時到位、措施有力有效；要抓住主要矛盾，建立問題分析和管理體系，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；要抓好重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)，從數(shù)據(jù)中梳理問題、總結(jié)問題，加強(qiáng)成本核算，合理非生產(chǎn)性開支，持續(xù)抓好降本增效工作；要加強(qiáng)技術(shù)、營銷、生產(chǎn)跨部門溝通協(xié)作，持續(xù)優(yōu)化資源配置，全面提升管理水平。
開年即沖刺，只有占領(lǐng)先機(jī)，才能贏得優(yōu)勢。要堅(jiān)持集團(tuán)公司新型工業(yè)化的發(fā)展要求，要堅(jiān)定精細(xì)化、國際化、高端化、智慧化的發(fā)展方向，要堅(jiān)持高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化的產(chǎn)品定位，大膽闖市場、全力搞創(chuàng)新，嚴(yán)格提質(zhì)量、精細(xì)控成本、實(shí)在為民生。
天行健，君子以自強(qiáng)不息。喬曉軍強(qiáng)調(diào)，前路萬重艱險，我們必須披堅(jiān)執(zhí)銳。我們要有勇氣歷盡千辛萬苦，要有毅力說盡千言萬語，要有執(zhí)念走遍千山萬水，要有韌勁想盡千方百計(jì)。讓我們?nèi)w職工齊振臂、共努力、再奮斗，為集團(tuán)公司建設(shè)產(chǎn)品一流、效率一流、效益一流、治理一流的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。
