為期一個月的“質量月”活動已落下帷幕，但我們堅守質量、追求卓越的腳步永不停止。今年“質量月”期間，太重煤機從宣傳動員、質量能力提升、質量體系推進、三個“一體化”推進、實施質量強鏈行動、全員質量改進等方面制定了“質量月”活動方案，營造出濃厚的氛圍，不僅充分調動了廣大職工參與質量、關心質量、重視質量的積極性，而且對提高全員質量素質、推進質量改善、解決質量難題起到了積極的促進作用，“質量月”活動達到了預期效果。
動員會上，安排部署“質量月”各項工作。
營造濃厚活動氛圍。在全公司范圍內大力開展“質量月”宣傳活動，積極營造濃厚氛圍，懸掛質量條幅、張貼質量宣傳海報，制作質量專題板報，使用質量看板、質量紅線等多種可視化管理工具，聚焦質量提升，增強職工質量意識。
技術比武，促進交流提升。太重煤機精心組織檢驗員技術比武，比技能、拼本領、促提升，將“質量月”活動推向高潮。技術比武以賽促練、以賽促效，不僅為檢驗人員搭建了相互交流、共同提高的學習平臺，更體現了太重煤機不斷追求檢驗技術精益求精的信心與決心。
檢驗員技術比武前，選手正在做賽前準備。
開展質量主題征文活動。征文活動開展以來，共收集到來自不同崗位的質量征文22篇，大家以本職崗位為切入點，就質量管理、質量提升、質量標準等一系列關鍵問題展開討論、論述，分享經驗，表達訴求，對切實推動企業質量提升引發思考。
積極推進三個“一體化”。由技術中心牽頭，貫徹落實設計、工藝一體化，建立設計、工藝、生產溝通機制；由質檢中心牽頭，貫徹落實工藝、質量、檢驗一體化，開展工藝監督檢查，聚焦工藝流程，提高工藝文件的可執行性；各生產單位貫徹落實制造、采購、安調一體化，解決跨部門協作中存在的問題，形成制造、采購、安調一體化報告。
攻關保質量，QC見成效。此次活動共有21個QC課題參與角逐，這些課題以解決工作實際為出發點，圍繞創新型和問題解決型方向開展攻關，將創新的“金點子”轉化為助力企業提質增效的“金鑰匙”。
組織內審員考試，選拔優秀內審員。
加強業務培訓，提高專業能力。通過理論學習、實際操作兩種形式，組織開展“三體系”、質量管理理念、產品質量檔案等相關培訓，提高人員質量意識和專業能力。
持續推進質量強鏈行動。為進一步提高鑄鍛件原材料產品質量，大力實施“質量強鏈”行動，由質檢中心牽頭，對11家鑄鍛件外協廠家進行質量管理體系專項審核，對廠家設備能力、工藝水平、生產制造、產品檢驗等方面進行審核，對發現的問題向廠家下發質量問題整改通知單，并要求限期整改。
全員參與質量改進，全面提升產品品質。開展全員參與質量改進行動，鼓勵全體員工在日常工作中發現并解決問題，提出創新建議，隨時把問題消滅在生產現場。
質量不是一個部門的事，需要全員提升意識，全員參與行動。推進質量改善，解決質量難題，是我們每一個職工的責任，只有把質量意識融入到我們的血液中，才能鑄就卓越的品質，創造更加美好的未來。
