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打好收官戰,蓄力謀新篇!全力沖刺年度目標任務(一)

發布時間:2024-11-12 瀏覽量:

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智裝公司

11月9日,智裝公司召開十月份營銷總結分析會暨沖刺動員會,智裝公司班子成員、營銷管理部、市場部各區域、用戶服務中心全體人員參加會議。


會上,智裝公司市場管理部首先通報了1至10月份營銷工作整體指標完成情況、主機和配件交付情況、應收賬款控制及清收情況,對各區域目標用戶和產品信息進行了梳理分析,并形成針對性跟蹤方案;各區域經理匯報了各自區域的市場開發、目標用戶和產品信息、區域營銷業績情況,對2025年核心設備需求計劃和招采模式進行了分析交流,明確目標、分解任務,確保責任到人;用戶服務中心匯報了驗收和安裝調試機組、用戶巡檢維修和保養情況、機組改進方案,持續跟蹤用戶端使用經驗、操作習慣、安全生產標準對機組的改革創新。


會議對11、12月重點工作進行了安排部署,要求做好三方面工作,一是心存敬畏,敬畏市場、敬畏用戶、敬畏訂單、敬畏產品。煤礦工作環境特殊,用戶每天在井下與大自然環境做斗爭,因此一定要做好機組的日常維護,保證機組的先進性、可靠性和操作性,遇到緊急需求,必須在第一時間做好信息傳遞、配件準備、物流運輸等,保證可靠高效的現場服務。二是加強學習,營銷人員要順應行業需求,加強行業標準的學習,逐步向技術型營銷和服務型營銷轉變,與用戶建立有效溝通,高效滿足用戶需求。三是團隊配合,各區域內部和區域之間要做到相互配合、相互補位,聚指成拳,打造智裝公司營銷“鐵軍”,向2024年營銷目標“1234”做最后的沖刺。


太重煤機副總經理、智裝公司總經理宋鵬杰在動員講話中指出,在沖刺四季度的關鍵收尾階段,營銷要持續發力,強化市場開發力度、創新營銷模式,加大應收賬款回款力度,確保公司生產經營平穩運行,各關鍵崗位要在產品交付、機組質量、售后服務上為營銷提供大力支持;持續對標學習,學習行業先進,推廣先進材料和工藝的應用,加強新機型的優化和工藝改進;優化生產組織方式,穩定供應鏈,持續縮短技術準備和生產準備時間。總之,在沖刺全年目標任務的最后階段,智裝公司要以務實的工作態度,科學的工作方法,飽滿的工作勁頭,做好年度收官工作,啟航2025年新征程。



02

營銷中心

11月7日,太重煤機召開全面完成年度目標任務動員部署會,會后,營銷中心對貫徹落實會議精神進行了安排部署,對完成全年目標任務進行了全面動員。


根據會議精神,營銷中心制定工作目標,明確任務、細化責任,為完成全年考核目標任務指明了方向。全體營銷人員要堅定信心,真抓實干,加強與用戶的跟蹤項目合作,持續鞏固現有市場;積極拓展信息渠道,掌握行業市場動態,強化市場信息跟蹤,加快空白市場開拓進度;發揮大營銷的優勢,借助集團公司平臺資源,著眼國際市場,加快海外市場布局;持續推進應收賬款清收工作,扎實推進“一戶一策”行動方案落地,全面完成全年應收賬款的回款目標。


方向已明,目標已定,在決戰全年任務目標的最后階段,營銷中心全體營銷人員要以“不達目的不罷休”的斗志,把接下來的“每一天”當作“決戰日”,下足非常之功、展現非凡之能,眾志成城搶市場、抓訂貨、促回款,奮力奪取全年各項目標任務的全面勝利,向公司交出一份令人滿意的答卷。


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