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11月7日，太重煤機召開全面完成年度目標任務動員部署會，會后，技術中心就會議精神進行了安排部署。

根據會議精神，技術中心統一思想、明確目標、強化責任、細化任務，從產品研發、降成本等方面制定具體措施。集中技術力量研發產品，確保各類項目按時推進，加快SUB項目樣機的設計；對于關鍵設計環節，組織專家進行專項評審，確保設計方案的準確性和合理性；與營銷部門協作，參與市場調研，了解市場動態和客戶需求，為產品開發和營銷策略的制定提供依據；與生產部門協作，及時解決生產中出現的技術難題，保證生產進度和產品質量；及時完成各令號采煤機技術準備，加強設計與生產銜接，梳理積壓庫存，消化可用部件，全面完成公司降本預算目標。

在打好全年收官戰的關鍵時期，技術中心全體干部職工將以破釜沉舟的決心、舍我其誰的勇氣，全力以赴沖刺年度目標任務，為公司發展貢獻力量。

11月8日，采購中心組織全體職工，傳達學習太重煤機全面完成年度目標任務部署會暨10月份全面預算分析會精神。

根據會議精神，采購中心從招標采購、采購及供應商管理等方面制定了重點工作計劃。招標采購方面，明確時間節點，制定排標記錄表，確保招標流程緊湊有序；招標文件標準化，需求部門要一次性提交詳細、準確、完整的招標資料；加強與各單位之間的溝通協調，做好招標前期準備工作；加強數據分析，了解市場趨勢，為制定合理的招標方案提供參考。供應商管理方面，開展合格供應商評審工作，提升供應商管理的信息化標準；依托集團SRM智慧采購平臺，用好供應商庫，降低采購成本，提升采購效率；采購中心定期發送系統合同明細，確保合同上報的準確性；利用好集團集采渠道，降低采購成本，提高采購效率，確保滿足煤機各生產單位的保供需求；針對SRM運行過程中的問題，組織采購人員進行有針對性的培訓工作。

在年底沖刺目標任務的關鍵時期，采購中心全體干部職工將通過強化服務意識，增強主動服務、創新服務能力，堅持服務、監督、管理“三到位”原則，為實現公司全年目標任務做出貢獻。