2月8日，太重煤機召開“新春第一會”，動員部署全年目標任務，以開局即決戰、起步即沖刺的姿態，吹響新一年發展的沖鋒號，動員全公司上下迅速收心歸位，進入“奮斗狀態”，確保全年目標任務順利完成，為“十四五”規劃收官之年劃上圓滿句號。公司領導班子成員、各子分公司、業務中心、職能部門負責人參加會議。
會上，太重煤機黨委書記、董事長王曉勇作動員講話。他指出，要深入學習貫徹集團公司2025年全年目標任務完成動員會會議精神，在集團公司的堅強領導下，圍繞“干字當頭、有效落實、強化執行”，上下一條心、擰成一股繩，感恩奮進、實干擔當，高質量完成全年目標任務。
一分部署，九分落實。王曉勇緊貼集團公司會議精神，立足煤機實際，戰略謀劃、工作舉措上對標對表，圍繞今年重點工作，提出了具體措施。他強調，新年新征程，時光不等人，我們要以時不我待的緊迫感和使命感，以刀刃向內的自我革命精神，錨定目標、真抓實干，匯聚起完成全年目標任務的磅礴力量，確保各項任務高質量完成。
一是聚焦目標，以考核為牽引，全面壓實責任鏈條。營銷是龍頭、是沖鋒號，回款是生命線，要壓緊壓實營銷責任、分解考核任務、細化考核指標，沖業績拼實力，重獎快獎、業績為王。要聚焦新產品研發與推廣，按期推進研發任務，形成“研發一批、推廣一批、儲備一批”的良性循環。要全面推行精益制造，聚焦準時制生產，確保交貨期和質量雙達標。要緊盯質量，嚴把“四個關口”，推動產品質量全面提升。要堅持“一切成本皆可降”的工作思路，實現降本增效目標。二是刀刃向內，以改革促活力，激發組織戰斗力。要嚴格執行經濟責任制考核，真正做到收入能高能低，干部能上能下。要體系賦能，夯實管理基礎，強化部門協同。要黨建引領促發展，通過專項檢查、牽頭聯合檢查、支部交叉檢查等開展政治建設、思想建設、組織建設，推動黨建工作與生產經營深度融合。三是強化執行，確保目標落地。各級領導干部要沖鋒在前，踐行“一線工作法”，問題在現場解決、決策在現場落實。考核問責要動真碰硬，加大問責力度，強化責任追究。全員行動要快干實干，全公司要迅速進入奮斗狀態，倒排工期、掛圖作戰，以“今日再晚也是早，明日再早也是晚”的勁頭，搶時間、拼進度，確保每一天都有新突破。
會上，財務部門負責人對年度全面預算完成情況進行了匯報，各子分公司、業務中心、職能部門負責人逐一發言表態，大家曬目標、亮舉措、比作為、拼干勁，誓必在新的一年展現新作為、干出新氣象、實現新突破，腳踏實地推動各項工作落地見效。公司領導結合分管工作、市場趨勢和行業特點，提出了一系列切實可行的戰略舉措，確保新春開局穩、開年順、開門紅。
