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為貫徹落實太重煤機全年目標任務動員部署會精神，智裝公司組織各部門負責人召開會議，就完成全年目標任務進行再安排、再部署。

智裝公司圍繞動員會精神，明確目標，統一步調，從市場營銷、生產制造、技術質量等方面制定了重點工作計劃。市場營銷方面，持續加大市場開發力度，發揮區域優勢，搭建合作平臺，形成長效合作機制；生產制造方面，加強營銷、技術和生產的銜接，縮短技術準備和生產周期，提高產品交貨履約率，加強線上采購進度，理順采購流程，有序開展生產；技術質量方面，建立定期溝通機制，加強各部門緊密協作，快速發現并解決問題，有效提高生產效率和產品質量。

一分部署，九分落實。智裝公司要求，各部門要緊跟計劃安排節奏，合理制定生產規劃，確保每一項任務都能從書面走到地面，按照既定的時間表和路線圖穩步推進，確保高質量、高效率地完成各項生產任務。春節期間，智裝公司營銷人員率先發力、干字當頭，以中標兩個大型訂單的成績，為實現首季開門紅奠定了良好的基礎。

新的征程已然開啟，智裝公司全體干部職工將以時不我待的緊迫感和使命感，以刀刃向內的自我革命精神，直面挑戰、真抓實干，推動企業發展再上新臺階，為實現高質量完成公司各項任務努力奮斗。

新年伊始，公司全年目標任務動員大會吹響了奮進的號角。為貫徹落實會議精神，技術中心圍繞“干字當頭、有效落實、強化執行”，迅速安排部署2025年全年目標任務，全力推動技術研發工作落地見效，助力公司圓滿完成全年目標任務。

根據會議精神，技術中心統一思想，凝聚力量，強化責任，細化任務，從內部培訓、項目進展、科研立項、知識產權等方面，對下一步工作做出具體安排。全面提升團隊技術能力，邀請專家教授開展技術培訓講座，內容涵蓋新技術應用、項目管理、跨學科知識融合等；持續優化項目管理流程，明確項目立項、需求分析、驗收交付等各個環節的關鍵節點，制定詳細的項目進度計劃與風險管理預案，確保項目按計劃高效推進；籌劃“技術進步”“質量攻關”項目以及省級重點項目等科研立項，針對關鍵重大技術項目成立跨部門聯合項目組，實行項目人負責制，確保項目團隊高效協同作戰；加強知識產權文化建設及申報，鼓勵設計員參與知識產權創造與管理，納入個人績效考核體系，形成全員重視知識產權的良好氛圍。

新一年奮進的號角已經吹響，技術中心全體干部職工上下一條心、擰成一股繩，感恩奮進、實干擔當，全力以赴完成全年任務目標，為公司為高質量發展貢獻力量。