4月3日上午，太重煤機召開一季度干部大會，對太重集團韓珍堂董事長調研煤機時的精神進行再落實、再部署，并對一季度生產經營工作進行總結，對二季度工作進行安排。總經理李富奎對工作作出重要安排和部署，黨委書記費續東主持會議。
會上，李富奎通報了一季度經濟指標完成情況，他強調，韓董事長來煤機調研時，對煤機運行現狀進行了全面深入地了解，與煤機班子成員就當前面臨的形勢進行了交流與探討，明確指出當前煤機發展中存在的問題，并提出了具體要求，為煤機下一步發展指明了思路和方向，我們要立行整改、逐一落實。
他強調，在復工復產工作穩步推進中，我們要認清形勢，找到差距，要把一天當作兩天用，力爭把疫情期間造成的損失降到最低限度，團結一致、只爭朝夕，努力完成全年目標任務。他對二季度重點工作提出要求，一要創新營銷機制，促進出產上規模。采掘持續推進營銷管理創新，優化訂貨結構提升效益，探索創新營銷渠道；冶金要發揮“契約化”管理權力，強化剛性考核，加大對營銷訂貨的激勵力度，對標先進，實行差異互補、互利共贏的市場共享模式；減速機加大JS系列行星減速機的訂貨量，同時加快市場結構調整。二要以市場為導向，加快新產品研發與推廣。要加大新一代采煤機的宣傳推廣，加大高端、智能化產品研發和升級延伸，突破高精度軋制技術瓶頸。三要持續優化生產、質量管理考核機制。強化生產調度，克服資金瓶頸。合理控制外協，保證內部開動率。加強質量管控，強化監督考核。四要加大正激勵考核，促進應收、庫存下降。工會要牽頭組織，配套出臺相應的正激勵勞動競賽方案。五要強化資金運營管控，把握好資本市場機遇。財務系統要注重對財務報表的科學全面分析，充分發揮財務分析在經營決策中的導向作用。六要優化機構人員配置，提升管理效率。推進瘦身健體、在集約化經營上做“減法”。以三項制度改革為抓手，深化人事制度改革。規范工作流程，提升能力素質。七要抓黨建，管大局，保落實，促進干部隊伍作風轉變。充分發揮黨委核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞中心、服務大局，促進各項重點工作落實落地。要持續強化疫情防控，外防輸入、內防反彈。廣大干部職工要解放思想、同舟共濟，堅持以結果為導向、以效益為中心、以成敗論英雄，激發創新活力，釋放創新潛力，為公司的改革發展提供強大的驅動力。八要穩步推進重點改革和社會化工作。有關部門要積極配合國企改革相關工作，同時保證回遷樓上半年具備交房條件。他要求，各級干部要樹立危機意識和緊迫意識，解放思想、轉變觀念，統一思想、深化改革，全身心投入到二季度奮斗熱潮中，一切以企業生存為重，以職工利益為重，全力以赴完成上半年奮斗目標。
費續東在主持會議時強調，各級領導干部要貫徹落實集團公司韓董事長的調研講話精神，重點圍繞11個問題癥結，強化責任、逐一落實，一以貫之確保工作取得實效；要貫徹落實一季度干部大會精神，堅決打贏二季度生產經營攻堅戰，挽回一季度造成的損失，同時要探索和謀劃公司改革思想，以高標準、嚴要求積極投身到集團公司改革發展工作中。他還對公司當前疫情防控工作提出要求，要持續做好煤機園區疫情防控工作，特別是外防輸入、內防反彈，要精準施策做好復工復產工作，堅決打贏疫情防控阻擊戰和生產經營攻堅戰。
