5 月 11 日上午，太重煤機黨委組織了由各子分公司一把手、生產經理、經銷經理和公司質量管理、生產運行管理、經銷管理、經濟運行管理、人力資源管理、技術中心等職能部門負責人，黨委工作部、工會等部門負責人組成的 26 人隊伍，赴山西煤機開展對標學習活動。山西煤機黨委書記、總經理劉維東，黨委副書記田齊叢等領導熱情接待了太重煤機一行人。
不同于以往對標學習的是，在對標學習之前，公司黨委書記費續東親自擬定對標學習提綱，列出包括 8大類 30 多項有針對性問題的對標提綱，提前發給山西煤機做準備。對標學習也改變了經驗匯報的方式，從一開始便互動提綱，提問者認真細致，作答者實事求是。一場對標學習下來，大家饒有興致，收獲頗豐，意猶未盡。
在對標活動結束時，費續東指出，山西煤機在體制建設、考核激勵機制創新、成本管理控制、經銷管理等方面分享的經驗非常值得太重煤機有限公司借鑒和學習，表示將在今后深化改革和創新過程中會組織安排對口相關人員繼續取經。
雙方領導在最后總結時表示，“對標”就是樹立一個“標桿”，重在學習、消化、吸收先進經驗。開展對標學習，要從企業的實際出發，管理模式不能簡單照搬，適合自己的才是最好的。要結合企業具體情況，科學研判，取長補短，持續改進，確保對標取得實效。希望雙方今后繼續加強交流學習，實現優勢互補、經驗互通，共同發展。 （葛艷芳）
