近日獲悉，山西太重煤機智能裝備有限公司裝配車間3臺采煤機集中亮相，完成廠內驗收，將陸續交付用戶。該批采煤機為智裝公司成立以來出產的首批次產品，產品機型為新一代智能化采煤機，采用國際先進煤機裝備設計理念，自主研發，重點在可靠性和先進性方面取得創新突破，能夠滿足現代化礦井建設對煤炭生產高產高效、可靠穩定的需求。以采煤機為核心，應用多傳感融合、GIS+慣性導航、5G 通訊、UWB精確空間定位、毫米波雷達、裝備健康故障診斷和預測等先進技術，實現采煤機自主定位、自主截割智能化常態開采，減少了井下作業的人員配置，極大改善了作業人員的工作環境。
智裝公司從籌備到正式運行，緊扣省委省政府國企改革“三十二”字方針，按照集團公司求生脫困新生“五年三步走”改革發展思路，依據太重煤機“新老劃段，分灶吃飯”的整體改革方案，在煤機有限公司的正確帶領下，智裝公司領導班子，在各相關部門的大力支持下，通過廣大職工的共同努力，“內抓管理、外抓市場”，智裝公司各項工作穩步運行。真正實現快速響應市場，準時生產，精益制造，專業服務，最終為用戶創造價值。
市場營銷方面，網絡化市場布局，針對性開展營銷策略，有機處理規模和效益的關系，全力確保重點用戶的維護，潛在用戶的培育和開發；以運維服務，智能化改造，配件快速供應三方面為突破口逐步消除用戶對企業的負面印象，挽回市場信譽；創新營銷考核方式及激勵機制，以營銷費用預算為依據，形成多元、剛性、動態的考核機制；多種營銷模式互補，差異化、動態化、精細化地制定考核體系。
生產組織方面，堅持以市場為導向，以用戶需求為目標，全力推進“準時制生產”，帶動采購、營銷、技術、生產、運輸各環節協同發力、提前謀劃部署，科學組織流程，保障交貨進度；積極主動承攬集團內軌道交通公司、鑄鍛分公司、軋鋼分公司、礦山分公司加工協作件，形成內部產能的循環利用。
技術質量方面，聘請技術總監、質量總監，對我公司產品從技術、質量管理方面實現突破；執行質量追責機制，檢驗項目從化學成份、探傷等級、精度要求、必檢尺寸、標識、防銹、運輸要求等進行明確。
太重煤機總經理、智裝公司董事長馬繼磐多次帶領營銷、技術、質量、采購、財務等部門深入基層，進到現場組織專題會議，針對運行過程中發現的問題現場辦公解決。集團公司財務資產部協同公司財務資產部對智裝公司在成本控制，降本增效等方面進行調研并提出專業、精細、多維的解決建議和方案。
新年伊始，萬象更新。此次采煤機的集中驗收、交付是對智裝公司運行以來工作成果的檢驗，也將拉開公司改革元年緊張、充實的生產經營序幕，公司全體干部職工干勁十足，紛紛表示將堅持以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當；堅持爬坡過坎的壓力感、奮勇向前的使命感、干事創業的責任感；堅持逢山開路，遇水架橋，在實踐中求真知，在探索中找規律，不斷形成新經驗、深化新認識、貢獻新方案，為公司脫困、新生改革邁出堅定的第一步，實現公司高速度、高質量的發展目標。
