春回大地，萬物競發,公司深化改革工作按下了“快進鍵”。3月5日，公司組織召開了營銷專題會和劉胡蘭小組建設方案策劃會。
會議采取“現場+視頻方式”進行，公司有關領導、各相關單位負責人及營銷骨干人員參加了會議。會議首先聽取了營銷中心、智能裝備公司、冶金分公司、重減分公司負責人的《營銷工作情況匯報》。
公司領導和內部專家對當前行業形勢進行了分析，重點圍繞市場開拓，結合各單位匯報內容及實際情況，對當前公司營銷工作中存在的問題進行了總結，并提出針對性的改革發展建議。
會議強調，要持續深化營銷改革工作，進一步完善營銷激勵考核政策；要整合全公司營銷系統，實現內部營銷資源共享；要加強營銷團隊建設，切實增強團隊的凝聚力和戰斗力。在營銷系統推行“量化考核積分制”，根據“回款、訂貨、利潤”等主要指標，考核完成率累計積分，按每周、月度、季度綜合排名，激勵優秀、淘汰末次。
劉胡蘭小組建設方案策劃會，公司領導、黨群工作部·工會、液潤分公司負責人等參加了會議。
劉胡蘭小組半個世紀以來，在各級領導的關心支持下，發揚不畏艱難，英勇頑強的革命精神；高舉建設祖國的旗幟，在社會主義建設的各個歷史時期，披荊斬棘，乘風破浪，年年月月超額完成生產工作任務。小組130多次被評為廠、市、省、部級模范班組，紅旗集體；先后獲得“全國五一勞動獎狀”，“全國三八紅旗集體”，“全國五一巾幗獎”，“全國巾幗文明示范崗”等榮譽稱號和獎勵。
本次會議立足當前改革新時期下，如何打造提升太重煤機劉胡蘭小組“紅色品牌”進行了分析研究。會議圍繞“三個如何”展開討論，即：如何與時俱進、緊跟步伐；如何黨建共建、促進經營；如何繼承精髓、發揚光大。
會議確定了“黨旗紅、班組強、煤機興”的建設主題，決定推行“123456”工作法，即：一個中心、兩條主線、三個打造、四個目標、五項建設、六個帶頭。要做到支部建設標準化，黨建工作品牌化，黨建活動特色化，激勵考評市場化，實現黨建與生產經營深度融合。
會議強調，劉胡蘭小組是我國機械工業戰線一朵絢麗的巾幗奇葩，是煤機人不懈努力打造的紅色品牌。太重煤機的每一個人、每一任領導都有責任將其“艱苦奮斗、改革創新”的精神發揚光大，讓劉胡蘭小組繼續奮進，為企業的改革、創新發展建功立業。
