4月1日上午，太重煤機召開一季度營銷工作表彰大會。公司黨委副書記、總經理馬繼磐及公司班子成員、歸零賽馬組委會成員、中層干部、全體營銷人員出席會議。會議由黨委副書記、工會主席費續東主持。本次會議的主要內容是對一季度綜合考核冠軍級客戶代表進行表彰，并按照公司新出臺的《太重煤機有限公司歸零賽馬管理辦法》確定九支營銷馬隊。
會議宣讀了《太重煤機有限公司歸零賽馬管理辦法》，辦法共五章二十條內容，從制定目的、管理原則、馬隊人數、市場資源、成員構成、主要職責、考評對象、考評指標、考評周期、考評規則、考評程序以及考評結果的應用等方面進行了詳細解讀。費續東宣讀了《關于2022年一季度“營銷冠軍”的表彰決定》。
會上，四名冠軍級客戶代表圍繞一季度取得的成績作了經驗分享，他們首先對公司給予的平臺和支持表示感謝。認為做一名優秀的營銷人員，就是要多跑市場、多拜訪用戶，在用戶需要的時候，第一時間能夠出現在用戶面前，不斷地贏得用戶的信任，用真心換真心，才能得到用戶的認可。他們壯志滿懷，豪情在胸，紛紛表示將再接再厲，努力跑市場、拿訂單、繼續發揮模范作用。
營銷系統員工按照“四制五原則”分別以“戰馬軍團”、“集結號”、“華東隊”、“極限動力”、“拓疆隊”、“萬馬奔騰”、“不忘初心”、“開拓隊”、“紅色先鋒隊”命名自行組建了志同道合的九支馬隊，充分體現了他們勇于拼搏、克服困難、開拓市場的決心。“擼起袖子加油干”、“紅色引領、奮勇爭先”、“重整旗鼓，勇攀高峰”、“技術為馬，機電當差；開疆拓土，功率全開”等一聲聲響亮口號喊出了太重煤機營銷隊伍打贏一場輸不起戰爭的信心。
馬繼磐在會上作重要講話，他首先對一季度取得冠軍成績的同志表示祝賀，預祝新組建的九個馬隊，旗開得勝、馬到成功、萬馬奔騰。他指出，這次營銷改革是一場輸不起的戰爭，是一場生存戰、攻堅戰、保衛戰、持久戰，也是這個近百年企業和采煤機行業唯一中國馳名商標——“太礦牌”的品牌保衛戰。需要我們久久為功，做好功成不必在我但功成必定有我打持久戰的準備。他強調，一是要做到高站位謀劃、高標準設計、高效率開局、高質量推動。按照公司提出的“四制五原則”作為營銷改革的指導遵循，從“管理”和“機制”兩個點上抽絲剝繭，解決“坐在辦公室搞營銷”這個共性問題；二是要著力打造企業與職工利益共同體、事業共同體和命運共同體。要把企業的利益當作最高利益，把職工的前途當作最大前途。三是要一以貫之地堅持“分灶吃飯”改革主線，讓愿干事、能干事、干成事、不出事的人吃飽飯、吃好飯。
他要求，全體營銷人員要站在一起、想在一起、干在一起，解放思想才能有思路，增強本領才能有辦法，團結協作才能得勝利。要認真分析在手信息，豐富拓展營銷渠道，靈活運用營銷手段，強化改善售后服務。以實干走好新時代“趕考路”，用實績當好新征程“答卷人”。
費續東在總結講話中指出，此次在營銷體系中采取的賽馬機制，是公司在當前改革背景下的一次生死抉擇，公司上下要認真學習并領會會議內容。他提出三點要求，一是營銷工作要積極調整營銷策略，隨著市場的變化而變化，不斷適應市場；二是在賽馬機制中要做到，人人肩上有重擔、有指標、有任務、有考核、有價值。要充分體現多勞多得，多銷售多得，多貢獻多得這一原則。每支馬隊自己內部要建立機制，充分發揮團隊精神，注重人均績效，分配要做到公平公正，以科學的激勵機制充分調動起營銷人員的積極性；三是公司各個層面、各個部門都要通力配合，堅持“經銷圍繞市場轉、生產圍繞經銷轉、其他圍繞生產轉、一切圍繞經銷轉”的理念，全力為營銷工作提供生產、質量、經費三方面保障，讓經銷人員在“前線打仗”時，沒有后顧之憂，奮勇直前。他強調，今天的大會既是表彰會也是動員會，要開好局、起好步，快速進入起跑線，讓今年的營銷工作開創新局面、創出新業績。
