2021年10月底，《太重煤機改革方案》率先在太重集團通過后，改革工作全面啟動。為做強主業、優化輔業，公司整合后勤保障服務資源，成立了綜合服務分公司。新公司初建，正逢太重集團開展“生活后勤外協專項整頓活動”，綜合服務分公司班子帶領職工撲下身子，緊鑼密鼓地開始后勤保障系統的改革工作，并取得一定成效。
一是“安保”隊伍實現社會化運營。向太重軌道、新能源外派護衛隊員30人。在“瘦身健體”改革思路的指導下，綜合服務分公司積極與太重軌道交通、新能源快速對接，成功承接其經濟護衛安保服務業務。為此，從園區安保中心選調30名有經驗的護衛隊員，于2021年12月31日正式派駐軌道交通、新能源公司從事護衛工作，減少了內部費用支出，協助公司實現富余人員分流。預計2022年取得勞務收入65萬元左右。
二是“置換”外包業務實現增收節支。為加快“吸收”共享中心富余職工，協同公司人力資源部，一方面宣傳公司改革意義，凝聚改革大局意識；另一方面從思想上引導，做好穩定工作。先后在共享中心選聘了9名職工從事衛生保潔崗位和物業管理崗位。通過培訓實操，陸續上崗，替換原有的“外聘臨時工”，年可直接節約費用支出近20萬元。
同時，為實現人力資源有效配置，本著“看人之長、盡是吾師”的理念，綜合服務分公司充分“挖掘”有技術的人才，結合公司生產需求，選派兩名有專長的維修技師借調生產一線，從事設備維修，達到了雙贏的目的。目前人員分流工作仍在有序推進。
三是“壓縮”機構規范內部工作制度。圍繞改革方案勾畫，綜合服務分公司進一步優化合并內設機構，設立“三大”部，力求管理“扁平”化，即：安保部、物業綜合部、能源服務部。內部建立例會制度和市場調研制度，每周一、三、五召開班子會議，討論落實工作進度；不定期組織市場調研，對接外部業務。對分公司年度抵押承包指標責任分解到班子成員，強化指標落實。細化績效薪酬考核辦法、內部考勤管理制度，明確處罰標準，做到獎罰到位。
四是“創新”手段提升管理水平。規范進出門管理。完成園區門禁系統升級改造，實現人臉識別、車輛的人車合一自動識別系統的建設，更加規范、真實的記錄人員出勤、車輛出入的信息。規范園區用電管理。完成了煤機園區外部租賃單位的預付費卡式電表的更換，按預存給予電量，避免公司墊支電費催收遲滯的現象。改善職工飯菜質量。引入競爭機制，啟用職工小食堂，豐富飯菜供應品種和良性競爭，讓職工得實惠。優化用工年齡結構。規范園區綠化保潔用工，對年齡結構和人員數量進一步優化。
五是“貼心”服務為生產經營保駕護航。嚴格按照公司疫情防控工作領導小組要求，做好公司入口關“三碼”查驗、公共區域消毒，以及外來運輸車輛審查消毒等防疫工作，并組織完成790人集中接種新冠疫苗服務。同時，不定期消防檢查，維護園區消防安全；及時修復加固圍墻，確保治安秩序；及時修復水管堵塞跑冒滴漏問題，保障正常使用。規范園區復印機租賃招標；對職能部門閑置固話及時進行清理。
公司改革正揚帆起航，綜服分公司也重任在肩。下一步，綜合服務分公司將以“咬定青山不放松”的韌勁，以“俯首甘為孺子牛”的情懷，以“只留清氣滿乾坤”的操守，大力實施“走出去”戰略，為太重煤機創效增盈！與其他子分公司一道，共同開拓太重煤機“主業強、輔業興”的良好發展局面。
