為持續有效推進5S現場管理，4月26日，太重煤機召開5S管理現場改善提升會，會議采取現場觀摩和集中開會的形式，對近期5S管理工作進行總結，對5S管理優秀單位進行獎勵。公司班子成員、中層干部、各子分公司5S管理負責人以及5S檢查組成員參加提升會。
太重煤機5S管理開展以來，首先從試點入手，在重型減速機公司組織召開現場動員會，號召全員參與，突破難點。其次，在熱處理分公司召開現場推進會，園區整體效果顯現。此次在智裝公司召開的現場改善提升會是開展5S以來的第三次現場會，旨在分享先進經驗，表彰優秀單位，進一步營造濃厚氛圍，推進太重煤機5S管理邁向新的臺階。
與會人員先后學習觀摩了煤機成套公司辦公區域和智能裝備公司生產車間、辦公區域。在現場觀摩中，每到一處，黨委副書記、總經理馬繼磐都會與大家探討和交流，并給出現場改善提升的指導意見。在智能裝備生產車間會議現場，煤機成套公司和智能裝備公司負責人分別上臺圍繞各自5S管理成果與大家進行了分享交流。
馬繼磐在聽取經驗分享后說，大家樹信心、立目標、明方向、談方法、講措施、秀亮點，數據客觀詳實、措施具體有效、亮點精彩紛呈。他首先對在5S管理工作中表現優秀的單位和部門給予肯定，他指出，5S管理是一項基礎性工作，具有群眾性、先行性、科學性的特點，是企業最底層、最前沿的工作。他強調，5S管理可以改善公司整體面貌、提高員工精氣神，對安全等工作都有很好的促進作用。5S管理還能改變領導干部的作風建設，讓大家重心下移到生產一線察實情、聽真話、取真經、謀真招，推動力量向一線傾斜、問題在一線解決、干部在一線歷練、成績在一線制造。
他對今后5S管理提出要求，一是要通過抓住“消除C狀態、改善B狀態、保持A狀態”這條主線來抓5S。人、物、場所分別劃分為三種狀態，A狀態就是人與物處于緊密結合，并能發揮效能的狀態；B狀態就是人與物處于尋找后才能發揮的狀態；C狀態就是人與物失去聯系的狀態。只有這樣才能做到“ 給物安家、給事秩序、給人規矩、給魂方向”。二是遵循5S管理“能量消耗最低、占地面積最小”總體要求，以更高的標準、更精的布局、更實的舉措一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件。
他強調，5月份現場推進會將在液壓潤滑分公司召開，今年5月適逢劉胡蘭小組成立62周年，劉胡蘭小組是太礦創造的紅色品牌，是國有企業優秀女工的形象、是工人階級的模范形象、是無數產業工人的勵志榜樣。我們要賡續紅色基因，創新工作方法，將黨的領導、班組建設、現場管理有機融合，以現場管理促進班組建設。
