2月18日，總經理馬繼磐召集公司領導、中層干部及各單位5S管理人員，在重減分公司召開5S管理現場動員會。
會上，生產安全環保部對近期集團公司5S檢查進行通報，并對整改要求進行安排，5S管理優秀部門信息化中心、優秀車間重減分公司作經驗交流及分享，最后公司總經理馬繼磐作重要講話。
他指出，根據集團公司要求，為進一步推動公司改革脫困，提升精細化管理能力，改善生產作業環境，提升廣大干部職工的精神面貌并形成良好的企業文化，要將5S管理打造為涵蓋現場管理和職工行為全過程。
本周太原重工制造部牽頭開啟集團公司2022年5S管理無死角全覆蓋專項檢查，以點帶面、無邊界、無限期、不定期、無死角，全覆蓋持續展開地毯式循環清查。從對太重煤機檢查反饋情況看，咱們起點低、差距大，全體干部員工要知恥而后勇，“趕考”的同時還要“補足功課”。聞令即動，今天的動員會，適逢其時，意義重大。因為今天再晚也是早，明天再早也是晚。
5S管理要以改善現場環境、提升職業素養、提高生產經營效率為目標。圍繞5S管理，馬繼磐提出四方面要求，一是提高認識，夯實5S基礎管理工作。思想是行動的先導。5S管理作為一種基礎管理，外樹形象、內塑素質。對內可以創造安全整潔的環境、消除各種浪費；對外可以樹立良好的企業形象，進而為企業帶來長遠的經濟效益。現場就是市場，市場就在現場，全體員工要以“理想信念堅如鐵”的定力，以“咬定青山不放松”的韌勁，以“俯首甘為孺子牛”的情懷，以“只留清氣滿乾坤”的操守，一件一件抓落實、一項一項抓改進。
二是念好5S管理“三字經”。找出管理中關鍵控制點，悟出管理真諦從而牽住管理的“牛鼻子”。具體而言，“高” “細” “新”應該是“三字真經”。“高”，“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下；取法乎下，無所得矣”。制定高目標，可能只達到中等水平，制定中等的目標，可能只達到低等水平。所以，各項管理工作要“高站位謀劃、高標準設計、高效率開局、高質量推動”。“細”，“天下難事必做于易，天下大事必做于細”。難事是由簡單事發展來的，大事都是從細微的小事做起來的。因此，日常經營管理工作任務再大也要從簡單的小事做起，從細節入手。“新”，創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。工作要“見人之所共見，思人之所未思”。5S管理三字經的“高”、“細”、“新”都不是孤立起作用的。你中有我、我中有你，相互依存、相互促進、相輔相成。
三是抓頭頭、頭頭抓。5S管理是“一把手工程”，從頂層設計到具體工作的落實，部門一把手要發揮好引領帶動作用，重視督導工作。督導是鼓勵士氣的啦啦隊，也是后退者的執法隊。檢查指導可以規范員工日常行為、提高業務工作能力、更好地完成公司期望的各項工作。部門一把手要做好頂層設計，發揮方向性引領作用、方法論指導作用、全盤統籌的規劃作用。使各級管理人員在實踐中深刻理解5S管理的內涵與外延，逐層帶動落實。確定整理順序：先外后內、由表及里；工作流程為：營造氛圍--培訓--試點--優化--固化--推廣；要用標桿圖片來對標指導，降低員工操作難度。
四是抓反復、反復抓。“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”，素養的養成需要循序漸進、重視發展的過程。5S管理容易患“牛皮癬”病，“走了又來，來了又走”。要緊密圍繞“文化上熏陶，制度上保證”兩條主線來開展，反復抓和抓反復是辯證統一關系。反復抓是對工作不斷地、持續性地強化和強調；抓反復是實現螺旋式上升的必要手段。
最后，馬繼磐強調，要緊密圍繞集團公司“五年三步走”戰略目標，深入貫徹落實“五要五抓五建設”重要要求，踔厲奮發、篤行不怠，撲下身子干、挺起脊梁扛，更要全員參與，將5S管理覆蓋進車間、班組、崗位，促使每一名干部職工入腦入心。要以“表要準、衣要整、數要實、地要平、物要潔、燈要亮”為遵循，共同實現“效益好、職工富、環境美、生態優、素質高”的良好企業形象，助力公司改革脫困、奮力發展邁上新的臺階。
會后，總經理馬繼磐帶領參會人員參觀重減公司生產現場及辦公區域，針對部分區域提出整改要求。各單位負責人表示堅決按照公司要求、對標5S管理優秀單位，將5S管理落實整改到位。
