為貫徹落實集團公司“質量月”相關工作部署，提升全員質量管理意識和公司質量管理水平，9月8日上午，太重煤機召開質量例會暨“質量月”啟動大會，對八月份質量工作進行匯報，對質量月活動進行安排部署。公司班子成員、全體中層干部、各單位技術質量負責人參加會議。總經理馬繼磐作動員講話。
會議傳達了集團公司“質量月”啟動大會精神，部署了公司“質量月”活動具體工作，要求各單位提高質量認識，高度重視“質量月”活動及其意義，堅持問題導向，快速處理影響公司運行的質量問題，做到“三全一多樣”，即全員、全過程、全組織、多方法，質量管理要做到“PDCA”循環，抓執行促落實，扎實推動各項決策部署的落地見效。
馬繼磐在講話中指出，肯定成績的同時，要深刻地認識到存在的差距，要結合此次“質量月”活動，解決質量意識不強、氛圍營造不夠、質量監督體系不健全等問題。他指出，九月是全國“質量月”，“質量月”活動是貫徹落實黨中央、國務院關于深入實施質量提升行動、建設質量強國的決策部署，和集團公司“質量月”的相關工作部署而開展的，更重要的是結合太重煤機自身需求而開展的。要通過“質量月”活動的開展，解決公司質量管理的“痛點”問題，保證產品質量、交貨期，以及解決各項管理體系中存在的缺陷和不足。他強調，開展質量月活動要與當前公司開展的“四個一”主題實踐活動緊密結合起來，堵住“痛點”，解決“漏點”，分析質量問題發生的深層次原因，制定有效的解決措施，真正達到消除質量隱患，提升企業產品品質的目的。
對于如何開展質量月活動，他提出以下要求：一要對標集團公司質量月活動，加強宣傳引導，營造濃厚氛圍；加強學習培訓，提升能力素質；加強檢查考核，形成體系化管理，確保取得實效。二要聚焦產品檢驗，提高產品質量。今年三月，公司開展了“控制每道工序，干好每件產品”質量月活動，這次的質量月活動要以三月份質量月活動為基礎，作進一步的延伸，把活動聚焦到質量的監督檢查上來，抓好落實。三要建立監督檢查體系。領導崗位的責任督查、部門自查、檢驗員團隊檢查等，形成監督檢查體系。要做到 “三檢”，即自檢、互檢、專檢，不生產不合格品，不下轉不合格品，不接受不合格品，形成日檢查、日通報、日點評、日考核，并形成內容匯總。四要領導負責，全員參與。部門領導是質量管理的第一責任人，調動班子成員，調動一線員工，齊抓共管。五要正面鼓勵，激發活力，特別是對一線職工的獎勵，提高全員參與質量管理的積極性。
會議最后，全體人員收看了關于“海爾——質量就是生命”的提高質量意識視頻。
